皆さん、こんにちは。岐阜県にはすごい経営者がいます。「社員をコスト扱いするな！」と社員を大事に
している未来工業創始者の山田昭男氏。彼は80歳ではありますが、まだまだ現役バリバリです。マスコミに
も「日本一幸せな会社」と紹介され、この度産経新聞がインタビュー記事を載せていたので文章をそのままに
ご紹介したいと思います。
日本一幸せな会社 未来工業創業者・山田昭男氏
相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中
堅企業がある。営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は７０歳、年間の休暇は有給休暇を除いても１４０日。
しかも全員が正社員…。人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社！
－－メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ５０問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚
きました。
山田氏 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており５年に１度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く
予定で、旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。うちはもともと有給休暇を使えば
半年休めるから、正解すれば「丸々１年間休める」と話題になったわけだよ。結局、エジプトの政情不安で旅
行自体が中止になったので、費用１億円は東日本大震災の被災地に寄付させてもらいました。
－－６５歳の平社員の平均年収が約７００万円とか、育児休暇３年（何度でも）とか、気前がいいですね
山田氏 社長の仕事というのはね、社員を幸せにして、「この会社のためにがんばろう」と思ってもらえるよ
うな『餅（インセンティブ）』を与えること。社員がやる気を出して会社が儲かれば、分け前をまた『餅』にする。
それだけだよ。バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようと
したでしょ。だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。人間（社員）を「コスト扱い」
するな、ってね。
－－ノルマや上司への「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）」も禁止。支社や営業所も社員が勝手に作ったと
か。
山田氏 現場のことは、現場の社員が一番よく知っているからね。支社や営業所も「必要だ」と思ったから
作ったのでしょ（笑）。私は名刺を作る度に（裏に書かれた支社・営業所を見て）「また増えるなぁ」と思うくらい
（笑）。社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。陣頭指揮などもってのほか。どう『餅』を与えるか、っ
ていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。「戦術」は社員に任せるのがいいんです。
－－社員に任せすぎて失敗したことは
山田氏 「報告は禁止」だから知りませんねぇ（苦笑）。でもね、休日が多く、労働時間も短い、上司への
報告も禁止・・・、となると人間はむしろ、いい加減なことが出来ない。その中で成果をあげようと必死で工夫し
てがんばるもんですよ。これは日本人だからできること。儒教精神が残っているし、農耕民族だからね。狩猟
民族は獲物がなければヨソへ行くけど、農耕民族は苦しくても、土地にしがみついてがんばるしかない。『餅』
を貰（もら）った以上、そこ（会社）で懸命に働こうと思うんだよ。
－－儲けるにはヨソと違うことをやれ、差別化を図れ、とも
山田氏 差別化を図るには、常に考える習慣をつけること。新製品や仕事の効率化について考え続けるこ
とが大事なんだ。そのためにウチには「改善提案制度」がある。これはどんな提案でも、封を切る前に中身を
見ないで５００円支給。いい提案なら最高３万円。これも『餅』になります。
－－講演やセミナーに引っ張りだこだそうですね
山田氏 ウチの会社の話をすると、たいていの経営者が「山田さんだからできるんです」とか、「怖くてでき
ません」と言う。つまりやりもしないで尻込みしているんだ。儲かっているならいいよ。でも日本の会社の97％
が経常利益を４千万円も上げられない時代。“儲かってもいない会社”がヨソと同じことをしててどうするの？と
いうこと。差別化すれば、中小企業だって大企業に勝てるんだよ。
【プロフィル】山田昭男（やまだ・あきお）氏 昭和６年、中国・上海生まれ。８０歳。旧制大垣中卒。演劇に
熱中し、劇団「未来座」を主宰。４０年、劇団仲間と建築電気業の「未来工業」（本社・岐阜県大垣市）を創設、
社長に就任した（現在は取締役相談役）。同社は平成３年、名証２部上場。現在の社員約８００人、売上高２
００億円超。創業以来、赤字なし。平成元年、黄綬褒章受章。新著に『日本一社員がしあわせな会社のヘン
な“きまり”』（ぱる出版）。
